18.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumu ve seçimi Türk Ticaret Kanunu’na uygun olarak gerçekleştirilmekte olup, buna ilişkin esaslar Ana Sözleşme’de yer almaktadır. Uygulamada SPK İlkeleri’ne uyum sağlamak amacıyla bazı düzenlemeler yapılmıştır.
Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurul’ca hissedarlar arasından seçilecek dokuz üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilmekte ve temsil olunmaktadır.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirlenmiş nitelikleri haiz Bağımsız Üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulu’nda yedi yıl görev yapmış olan kişilerin Bağımsız Üye olarak seçilmesi mümkün değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu Üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez. Bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.

18.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin adı, soyadı ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;

18.2.1. Yönetim Kurulu’nda 2 Bağımsız Üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerinin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirlenmiş nitelikleri haiz Bağımsız Üyelerden oluşması zorunluluğuna uyulmuştur.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı aynı kişi değildir.

18.2.3. Yönetim Kurulu’nun yarıdan çoğu icrada görevli değildir.

18.2.4.  Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Kai Diekmann 1964 Almanya doğumlu olup lise eğitimini ve askerliğini tamamladıktan sonra 1985 yılında Axel-Springer Yayıncılık’ta stajyer olarak çalışmaya başladı. Kısa bir süre sonra şirketin Bonn temsilcisi oldu. 1989-1991 yılları arasında Bunte Dergisi’nde Haber Müdürü olarak görev yaptı. Berliner Zeitung’da bir süre çalıştıktan sonra 1992’de Bild’e geçti. Kariyerindeki bir sonraki sıçrama 1998’de gerçekleşti ve Diekmann, Welt am Sonntag Gazetesine Genel Yayın Yönetmeni oldu. 2001’de Almanya’nın en çok satan gazetesi Bild’in Genel Yayın Yönetmenliği’ne, 2004 yılında da gazetenin yayımcılığına getirilen Diekmann, aynı zamanda Bild am Sonntag’ın da yayımcılığını sürdürmektedir. Göreve getirilmesinden sonra Bild Gazetesi’ni Avrupa’nın en çok satan, en etkili ve en kârlı yayın kuruluşlarından biri haline getiren Diekmann, 2004 yılında da yakın arkadaşı olan Almanya eski Başbakanlarından Helmut Kohl’un biyografisini yazdı. İkinci Bağımsız Üye, Ahmet Burak 1954 İstanbul doğumlu olup FMV Işık Lisesi’ndeki öğrenimini takiben sırasıyla, ODTÜ İşletme, University of Denver BSBA, University of Denver MBA Finans Bölümünden mezun oldu. Arthur Andersen Denetim Şirketi’nin İstanbul ve Londra ofislerinde görev yaptıktan sonra 1986 yılında Coca-Cola’da Mali ve İdari İşler Müdürlüğü görevine başladı. 1991 yılında Türkiye şişeleme operasyonlarının Genel Müdürlüğünü, 1992 yılından itibaren Kanada da Coca-Cola İcra Heyeti Başkan Asistanlığı görevlerini yürüttü. 1993 yılı ortasında Coca-Cola ürünlerinin hiç bulunmadığı Orta Asya ve Kafkasya bölgesinde Coca-Cola operasyonlarını başlatmak üzere Türkiye’ye döndü. Bu dönemde Coca-Cola 8 ülkede fabrikalar kurarak bölgenin en büyük meşrubat firması oldu. Sekiz yıllık Genel Müdürlük görevinden sonra 2001 senesinde Coca-Cola Türkiye Başkanlığı görevini üstlendi. Sekiz yıl içinde Türkiye Bölgesi tarihinin en yüksek kârlılık dönemine ve pazar payına ulaşırken, Şirket 200 ülke içinde 13. sıraya yükseldi. 2009 senesi içinde, Coca-Cola Şirketi’nden emekli oldu. Burak halen kurucusu oldugu Coca-Cola Hayata Artı Vakfı’nda Mütevelli Heyeti Üyesi olarak görev yapmaktadır.

18.2.5. Şirket Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır.

19.1. Yönetim Kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda SPK İlkeleri’ne uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirket Ana Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin, Şirket’in faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiye haiz, Şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, mali tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yükseköğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından en az finans ve mali işlerle hukuksal konularda sorumlu üyeleri belirlemek ve bu arada gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü, Şirket işlerinin belirli kısımlarını, aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapabilir.

19.1.3. Uyum programının, Kurumsal Yönetim Komitesi önderliğinde İcra Kurulu Başkanı’nın sorumluluğu altında gerçekleştirilmesi esastır. Yönetim Kurulu’na katılan yeni üye öncelikli olarak Şirket’in faaliyetleri, sektörün durumu, rekabet koşulları, okur profili gibi konularda Yönetim Kurulu sekretaryası tarafından hazırlanan bir dosya ile ardından organize edilen toplantılar vasıtasıyla bilgilendirilmektedir.

19.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin öz geçmişleri Faaliyet Raporunda ve Şirket web sitesinde (www.hurriyetkurumsal.com) yer almaktadır.

20.1. Temel amaç: Hürriyet için temel amaç, dünyada Türkçe konuşan herkese doğru haber ve bilgi sağlamak, dürüst yorum ve değerlendirme sunmaktır. Hürriyet ve iştiraklerindeki yöneticilerinin asli görevi ise, kurumu ve gazeteyi bu amacın temeli olan bağımsızlığını koruyacak ve Şirket pay sahiplerine en yüksek değeri sağlayacak şekilde yönetmektir.

20.2. Gelecek hedefi: Hürriyet gazetesi, Türkiye’nin çağdaşlaşma hedefine ulaşma çabalarında, nitelikli yayıncılık, çalışanlarına verdiği değer ve toplumsal sorumluluklarına gösterdiği özenle öne çıkar. Geçmişte olduğu gibi gelecekte de toplumsal faydaya sağladığı desteği ve bu alandaki öncü rolünün sürekliliği, hedeflerini yönlendirir.

20.3. Stratejik hedefler: Şirket’in stratejisi ise, müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve sayısını artırmak ve dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.

Yönetim Kurulu ve yönetim, stratejik hedefler karşısında Şirket’in durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirket’in durumu gözden geçirilmekte, yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir. Yöneticiler tarafından oluşturulan stratejik hedefler Yönetim Kurulu’nun onayı ile uygulamaya konulmaktadır. Belirlenen hedeflere ulaşma derecesi, geçmiş performansı İcra Kurulu Başkanı tarafından Yönetim Kurulu’na raporlanmaktadır.

21.1. Risk Yönetimi
Risk yönetimi, Şirket’in maruz kaldığı operasyonel ve finansal riskler ile Kurumsal Risk Yönetim Birimi’nin çalışmaları, Faaliyet Raporunun “Risk Yönetimi” bölümünde detaylı olarak anlatılmaktadır.

21.2. İç Kontrol
Şirket’in iç denetim ve iç kontrol sistemi Faaliyet Raporunun “İç Kontrol” bölümünde detaylı olarak anlatılmakta olup, iç kontrol sisteminin sağlıklı olarak işleyip işlemediğine ilişkin Yönetim Kurulu beyanı rapora eklenmiştir.

22.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve yöneticilerin yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiçbir şüpheye yer bırakmaksızın, Genel Kurul’a tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirket’in Ana Sözleşmesi’nde yer almaktadır.

22.2. İcra Kurulu Başkanı’nın hazırladığı Yönetim Kurulu gündemi; toplantının gerçekleşme tarihinden en geç bir hafta önce tüm Yönetim Kurulu Üyelerine, Yönetim Kurulu Sekretaryası tarafından ulaştırılarak, üyelerin önerileri doğrultusunda belirlenmektedir. Yönetim Kurulu kural olarak Başkanın veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanır. Üyelerden en az üçünün isteği halinde de Yönetim Kurulu’nun toplantıya çağrılması zorunludur.

Ayrıca denetçilerden herhangi biri veya azınlık pay sahipleri de Yönetim Kurulunu, gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir. Yönetim Kurulu Başkanı talep konusunun aciliyetini değerlendirir ve Yönetim Kurulu’nu hemen toplantıya davet edebilir veya sorumluluk kendisinde olmak ve gerekçe göstermek şartıyla konunun görüşülmesini yapılacak ilk Yönetim Kurulu toplantısına bırakabilir.

Acil toplanılmasını gerektiren haller hariç, toplantı çağrılarının gündemi içermesi, toplantı gününden en az yedi gün önce yapılması ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgilerin eklenmesi zorunludur.

22.3. Karşı oy veya farklı görüşlerin olması durumunda farklı görüşlere ilişkin makul ve ayrıntılı karşı oy gerekçeleri toplantı tutanağına kaydedilir. 2010 yılında, farklı görüş veya karşı oy söz konusu olmaması nedeniyle özel durum açıklaması yapılmamıştır.

22.4. Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin karar alınabilmesi için Yönetim Kurulu toplantılarına bütün üyelerin fiilen katılımı sağlanır.

23.1. Yönetim Kurulu Üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

23.2. Yönetim Kurulu mali tablo ve dipnotları ile Bağımsız Denetim Raporu, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ve Yıllık Faaliyet Raporunun kabulüne dair ayrı bir karar almaktadır.

23.3. Yönetim Kurulu toplantıları Yönetim Kurulu Başkanı, Başkan Yardımcısı veya aynı zamanda Yönetim Kurulu Üyesi olan İcra Kurulu Başkanı tarafından organize edilmektedir.
Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere, Yönetim Kurulu Başkanı’na bağlı bir Yönetim Kurulu Sekretaryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekretaryasının görev ve sorumlulukları Ana Sözleşme ile belirlenmiştir.

23.4. 2010 yılında 59 adet Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu Üyesi olmamıştır.

23.5. Yönetim Kurulu toplantıları etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirket Ana Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;

23.5.1. Yönetim Kurulu ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.

23.5.2. Yönetim Kurulu kural olarak Başkanının, Başkan Yardımcısının veya aynı zamanda Yönetim Kurulu Üyesi olan İcra Kurulu Başkanının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Ayrıca toplantı günü Yönetim Kurulu kararıyla da tespit olunabilir. Üyelerden birinin talebi üzerine Başkan ya da Başkan Yardımcısı, Yönetim Kurulu’nu toplantıya davet etmezse üyeler de resen davet etme hakkına sahip olurlar. Ayrıca denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulu’nun gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilmektedir.

23.5.3. Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az yedi gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4. Yönetim Kurulu, toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapılmaktadır. Ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilmektedir.

23.5.5. Yönetim Kurulu Üyelerinin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmaktadır.

23.5.6.  Toplantıya ilişkin dokümanlar Yönetim Kurulu Sekretaryası tarafından düzenli olarak arşivlenmektedir. Olumsuz oy kullanan Bağımsız Üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanmaktadır.

23.5.7. Yönetim Kurulu, üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu Üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8. Türk Ticaret Kanunu’nun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak, üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi mümkündür; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Ancak Şirket’in faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır.

23.6. Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

23.7. Ana Sözleşme’ye göre, Yönetim Kurulu Üyelerinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı bulunmamaktadır.

Şirket Ana Sözleşmesi’ne göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Genel Kurul’un sermayenin 3/4’ünü temsil eden pay sahiplerinin olumlu oyu ile alacağı kararla mümkündür.

Diğer taraftan 2010 yılında Yönetim Kurulu Üyeleri ve yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2010 yılında kendi adlarına Şirket’in faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.

Hürriyet, Şirket web sitesinde ve Faaliyet Raporunda yayımlamış olduğu Değerler ve Doğan Yayın Holding tarafından belirlenen ve kamuya açıklanan Yayın İlkeleri’ne uymaktadır.
Bu ilkelere ek olarak ayrıca Doğan Yayın Holding tarafından oluşturulan ve kamuya açıklanan Doğan Medya Grubu personelinin uyacağı Davranış Kuralları’nı benimsemiştir. Doğan Yayın Holding Yayın İlkeleri ve Davranış Kuralları, Doğan Yayın Holding’in web sitesinde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26.1. Şirket’in içinde bulunduğu durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi, Yürütme Komitesi (İcra Kurulu) oluşturulmuştur.

26.2. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi’nin yazılı görev ve çalışma esasları (charter) Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış olup Şirket web sitesinde (www.hurriyetkurumsal.com) yer almaktadır. Bu çalışma esasları Sermaye Piyasası mevzuatı, SPK düzenlemeleri, ilkeler, Şirket Ana Sözleşmesi ve yurt dışı uygulamaları ile örnekleri dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.3. Denetim Komitesi Ana Sözleşme ile oluşturulmuş bir komite olup, hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.3.1. Komite Üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.3.2. Denetim Komitesi Başkanı, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesidir. Ayrıca yürütmede görevli olmadığından Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine tamamen uyulmaktadır. 

26.3.3. Şirket Yönetim Kurulu, 26 Nisan 2011 tarih, 2011/18 numaralı kararı ile Denetimden Sorumlu Komite Üyesi olarak Yönetim Kurulu Üyelerinden Yahya Üzdiyen ve Ahmet Toksoy ile Doğan Şirketler Grubu Holding Sermaye Piyasası UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Grup Başkanı Dr.Murat Doğu’nun seçilmesine, söz konusu komitenin Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri: X, No: 22 sayılı tebliğ hükümleriyle belirtilen görevlerin ifası ile yetkilendirilmesine karar vermiştir.

26.3.4. Komite Üyelerinin tamamı yürütmede görevli olmayan üyelerdir.

26.3.5. Denetim Komitesi, faaliyetlerini Sermaye Piyasası mevzuatı ile uyumlu ve SPK
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir.
Bu çerçevede 2010 yılında;

• Şirket’in ara dönem mali tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,
• Şirket’in bağımsız denetim sözleşmesi gözden geçirilmiştir,
• İç Denetim Müdürlüğü tarafından yapılan çalışmaları hakkında bilgi edinilmiş ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,
• Risk yönetimi ile ilgili çalışmalara ağırlık verilmiştir,
• Denetim Komitesi 2010 yılında 4 adet toplantı yapmıştır.

26.4. Kurumsal Yönetim Komitesi, Ana Sözleşme ile oluşturulmuş bir komite olup, komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.4.1. Şirket Yönetim Kurulu, 26 Nisan 2011 tarih, 2011/18 numaralı kararı ile Kurumsal Yönetim Komitesi’nin aşağıdaki Başkan ve Üyelerden oluşturulmasına karar vermiştir;

26.4.2. Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Murat Doğu, aynı zamanda DYH Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesidir.

26.4.3. Komite Üyelerinin tamamı yürütmede görevli değildir. Başkan ve üye Ahmet Burak bağımsız Yönetim Kurulu üyesidir.   
       
26.4.4. Komite, kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. Buna göre;

• Kurumsal yönetim derecelendirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir,
• Şirket tarafından hazırlanan “Kurumsal Yönetim Uyum Raporları” gözden geçirilmiştir,
• Şirket tarafından hazırlanan Faaliyet Raporu gözden geçirilmiştir,
• 2010 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısının ilgili yasalara ve ilkelere uygun olarak yapılması sağlanmıştır,
• Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili yasalar ve ilkeler dahilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,
• Şirket’in kamuya yapmış olduğu açıklamalar gözden geçirilmiştir,
• Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır.
• Kurumsal Yönetim Komitesi 2010 yılında 4 adet toplantı yapmıştır.

26.5. Yürütme Komitesi (İcra Kurulu), Şirket Ana Sözleşmesi’nin 19. maddesi ile düzenlenmiştir;

“Yönetim Kurulu, Şirket iş ve işlemlerinin kendisi tarafından belirlenmiş iş programı ve bütçesi çerçevesinde yürütülmesini gerçekleştirmek üzere yeterli sayıda üyeden oluşan bir Yürütme Komitesi kurar. Kuruluş kararında Yürütme Komitesi’nin karar almaya yetkili olacağı konular ve sınırları etraflı şekilde belirlenir. Yürütme Komitesi çalışmalarını yönlendirecek; Şirket iş ve işlemlerini deruhte edecek Yürütme Komitesi Başkanı, Yönetim Kurulu Üyeleri arasından belirlenir, ancak Yönetim Kurulu Başkanı ile Yürütme Komitesi Başkanı aynı kişi olamaz. Yönetim Kurulu, Yürütme Komitesi Üyelerini belirlerken, Yürütme Komitesi Başkanı’nın önerilerini dikkate alır. Yürütme Komitesi, Başkan’ın daveti üzerine Şirket işlerinin gerektirdiği sıklıkta toplanır. Toplantılara Yürütme Komitesi Başkanı’nın uygun gördüğü Şirket yöneticileri ile üçüncü kişilerin de katılması mümkündür. Yürütme Komitesi’nin tüm çalışmaları yazılı hale getirilir ve her Yönetim Kurulu toplantısında Yürütme Komitesi Başkanı tarafından çalışmalar hakkında bilgi verilir.” Şirket Yönetim Kurulu; 04 Haziran 2010 tarihli kararı ile; Hakkı Hasan Yılmaz’ın İcra Kurulu (Yürütme Kurulu) Başkanlığına, Kadri Enis Berberoğlu’nun Yayın İşlerinden, Ayşe Sözeri Cemal’in Reklam İşlerinden, Dursun Ali Yılmaz’ın Mali İşlerden, Ayçin Bayraktaroğlu’nun Pazarlama İşlerinden, Ahmet Nafi Dalman’ın Bilgi Teknolojilerinden, Ahmet Özer’in internet operasyonlarının yönetimi, geliştirilmesi ve yeni iş alanları yaratılmasından sorumlu İcra Kurulu üyeliklerine atanmalarına karar vermiştir. İcra Kurulu Üyesi ve Pazarlama Grup Başkanlığı görevlerini yürütmekte olan Ayçin Bayraktaroğlu, bu görevlerinden 30 Eylül 2010 tarihi itibarıyla ayrılmıştır. İcra Kurulu Üyeliği ve Pazarlama Grup Başkanlığı görevleri Tijen Mergen tarafından yürütülmektedir. İcra Kurulu Üyeliği ve İnternet Grup Başkanlığı görevlerini yürütmekte olan Ahmet Özer, bu görevlerinden 30 Haziran 2010 tarihi itibarıyla ayrılmıştır. İnternet Grup Başkanlığı yeni yapılanma ile İnternet ve Bilgi Teknolojileri Grup Başkanlığı olup Ahmet Nafi Dalman tarafından yürütülmektedir.

Yürütme Komitesi (İcra Kurulu) haftada bir veya en az ayda bir defa toplanmaktadır.

26.6. Komiteler, kendi yetki ve sorumluluğu dahilinde hareket etmekte ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.

26.6.1. Şirket bünyesinde görev yapan teknik ve idari bütün bölüm yöneticileri, her ay düzenli olarak bağlı bulundukları grup başkanlığına verilmek üzere aylık gerçekleşen ve planlanan iş akışı raporları düzenlemektedirler. Bu raporlar İcra Kurulu’nun onayına sunulmaktadır.

26.6.2. Teknik ve idari organizasyonda görev yapan yöneticilerin görevlerini düzgün şekilde yerine getirememeleri durumunda oluşacak kayıplar sebebiyle yapılması gereken yaptırımlar, personel yönetmeliğinde açıklanmıştır.

27.1. Yönetim Kurulu Başkanı, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine, Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenmektedir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanı’na verilen ücret dikkate alınmaktadır. Ayrıca, her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenmektedir.

Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları, ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit edilmektedir. Komite Başkan ve Üyelerinin aynı zamanda Yönetim Kurulu Başkan ve Üyesi olması durumunda, söz konusu Komite Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Genel Kurul tarafından belirlenmektedir.

27.2. 20 Nisan 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu Başkanına ayda net 13.500 TL, Başkan Yardımcısına ayda net 13.500 TL ve Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net 13.500 TL ve Bağımsız Üyeler Kai Georg Diekmann ve Ahmet Burak’a ayda net 5.000 ABD doları karşılığı TL ücret ödenmesine oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme mekanizması bulunmamaktadır.

Şirket herhangi bir Yönetim Kurulu Üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.